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团队是由有些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的,通过各成员的充分沟通与交流,在保持既定工作目标的前提下,采取一致的工作措施与手段,充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。 项目部作为公司基层管理的团队,在公司的授权下将公司的经营战略方针和经营理念贯彻于施工管理过程中,并通过沟通与协调,在各部门(员工)间的默契配合下完成既定的施工任务。由此可见,搞好项目团队建设对安全、优质、快速、高效地完成施工任务具有积极的促进作用
根据目前项目施工实际来看,要搞好项目团队建设,必须紧紧围绕怎么提高员工队伍综合素质这一中心工作。作为施工单位而言,本人认为员工除具有一定的文化素质外,还应具有一定的职业道德、文明施工、安全生产、业务技能、环境保护和廉政勤政等多项综合素质,而实践证明员工综合素质的提高是1个渐进的过程,它离不开1个良好企业文化氛围,更离不开企业领导的重视和支持,仅有员工队伍的综合素质水平提高了,开展团队建设才可以事半功倍。现就怎么搞好项目团队建设工作浅析如下:


一、选好项目带头人,科学合理组建领导班子 这是搞好项目团队建设的前提条件。作为项目经营管理的“掌舵”人,项目经理不但要具有高超的领导艺术水平,还要有较强的沟通协调能力,不但要掌握岗位要求的专业技能知识,还要具备丰富的社会综合知识,不但要有较高的技术水平(业务能力),还要拥有较强的工作责任心和职业道德操守。项目副职作为项目经理的助手,不但履行着参谋、指导、监督的管理职能,多数情形下还直接履行着决策和执行的管理职能,其言行举止和工作作风对项目员工具有强烈的示范作用,对项目的团队建设工作具有决定性作用。
基于此,公司在组建项目班子时,除考察班子成员工作业绩和入职条件的同时,还应将领导艺术、性格取向、大局观念、家庭成长历程和掌握的社会知识一并纳入考评要素,同时要兼顾年龄结构和知识结构,科学合理组建项目领导班子。
二、把好部门负责人入职关
这是搞好项目团队建设的必要条件。自项目管理层与操作层分离管理施工以来,项目部主要履行着组织、协调、指导、监督等管理职能,而部门负责人则是上述各项管理职能的直接执行者和实施者,他们长期奔波于施工一线外部关系协调中,其一言一行不但代表着企业的外部形象,一定程度上还代表着公司的管理水平,在项目团队建设中发挥着先锋队的重要作用。
为此,当聘用项目部门负责人时,应本着满足公司对口管理和业主岗位要求的前提下,重点考核其职业道德、岗位工作经验、团结协作意识、责任心强弱和大局观念,在此基础上打破学历、资历,一切唯工作能力出发。
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